O ile wróży on świetlaną przyszłość urządzeniom takim jak Oculus Rift, czy Google Glass, nie widzi, by utrzymało się zainteresowanie grami na urządzenia przenośne, takie jak telefony komórkowe czy tablety.
Wydaje mi się, że dużo możliwości da [Google Glass]. Jeśli zdradziłbym komuś wszystkie moje pomysły dla tego urządzenia, musiałbym go zabić. I jeszcze Oculus Rift. Cała branża gier reorganizuje się co jakieś pięć lat. Ostatnie pięć lat poświęcone było grom na urządzenia przenośne i krótkiemu czasowi rozgrywki, który utożsamia chyba najlepiej Angry Birds (Rovio), czy FarmVille Zyngi. To już skończone.
Poproszony o rozwinięcie tego wątku oznajmił tylko, że ta oferta po prostu straciła już na świeżości. Większość gier ma żywotność około dwóch lat lub nawet mniej. Tytuły, które odstają od głównego nurtu trzymają się dużo dłużej.
Nie oznacza to oczywiście, że rynek działa w pełnej synchronizacji. Są więc wcześni pionierzy, którzy do czegoś dochodzą i wkrótce ich starania ściągają więcej ludzi zainteresowanych tematem. To rozszerza tę grupę. Ale nie zaangażowanie graczy.
Ujmując to krótko, Bushnell uważa, że rynek gier na urządzenia przenośne wkrótce przesyci się produktami, które oferują użytkownikom zbyt podobne doświadczenia. Jego zdaniem dużo lepiej być jedną spośród 100 aplikacji na Google Glass niż dzielić swój produkt z 300 tysiącami podobnych na iOS-ie lub Androidzie. Każdy z was, kto posiada w tej chwili pod ręką smartfona z jednym z tych systemów, jest w stanie zresztą sprawdzić to sam. Ile tytułów, które wypłynęły na sukcesie gier takich jak Minecraft, czy Angry Birds znajduje się w tej chwili w ofertach Google Play lub App Store?
Bushnell wydaje się kompetentną osobą do poruszania tych kwestii. Wszak to między innymi za sprawą jego firmy i braku zróżnicowania na rynku, branża gier elektronicznych przeżyła wielki krach 1983 roku. Branża podniosła się wtedy za sprawą działań pana Miyamoto i rozwiązań zaproponowanych przez Nintendo – czy w tej chwili mamy szansę na podobny ratunek? To może pokazać tylko czas.
